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  • 日电子业扭亏遇战略难题
  • 作者: 发布人:家电中国资讯网 出处:搜狐博客 时间:2011-01-26 浏览:0
  •     日前索尼发布财报显示,2009年第三季度盈利达16亿美元,率先走出了日本电子企业集体亏损的困境。从本质上看,索尼的盈利是商业模式变革的结果,通过实施软硬一体的产业布局,索尼既掌控了硬件的制造,又具备了内容等“软实力”的运营能力。对中国电子企业来讲,借鉴索尼式的产业布局方式,实现对硬件、软件领域的战略统筹是提升产业国际竞争力的关键所在。

        日前,索尼集团发布2009财年第三季度业绩,盈利近16亿美元。索尼战略是实施“软硬”结合的产业布局,在硬件方面通过掌控电视、电脑、手机、游戏机、数码相机、电子书等终端设备,为索尼的内容扩充铺路。在内容方面,索尼通过集合电影、音乐、游戏等内容,实现商业模式的转变,未来索尼的主要盈利将逐步由硬件转向内容。索尼的模式转型之路为中国电子企业提供了哪些借鉴?敬请关注第二十三期《家电纵深》。

        主持人:各位网友大家好,欢迎收看本期《家电纵深》节目。首先,我们欢迎家电产业问题专家、帕勒咨询资深董事罗清启先生。罗老师您好。

        罗清启:你好,主持人。各位网友大家好!

        主持人:罗老师,前段时间索尼公布了2009年第三季度的财报,财报显示盈利了近16亿美元,在日本电子企业仍处于亏损状态下,索尼凭借它的影视业务实现了盈利,您觉得这个背后的原因是什么?

        罗清启:索尼是日本电子业中的一个个案,现在日子电子业大面积亏损,叫普亏。但是你看看,在大家都不亏损的时候,索尼也在亏损,也就是说索尼早于大家亏损,但是索尼又早于大家调整。在大家亏的情况下索尼盈利了,我觉得它有它的个性,有它独特的地方。

        我认为有两个方面的原因:第一,减负。有一些包袱,有一些成本,做业务调整的时候,被裁掉了。这就是减肥,见成效了。但是更关键的是你所说的,软的东西拉动硬的东西,我觉得这个战略模式收到成效了。

        主持人:对战略模式进行了调整,这种调整可能更好地让它走出了亏损。

        罗清启:日本的亏损是硬件亏损,但是在金融危机的时候,大家发现了什么?其实火爆的东西是什么?不是电子产品,而是电影、游戏等娱乐产品。我认为,在世界经济衰退的时候,制造业在衰退的时候,制造内容这个领域大幅繁荣,反而成为这个市场的旺季。但是,索尼在这方面有独特的优势,这个优势可以拉动,一方面是内容的销售火爆,比如我们看到的《阿凡达》等一些大片。另外可以带动硬件的销售,你要看这个片子可以带动硬件的销售,我觉得这是比较独特的。

        主持人:您刚才也说到了包括硬件的销售,我们也看到了在电子终端设备方面,索尼拥有电视、电脑、手机、数码相机等一系列的产品,可以说,它的产品线非常长,它积极扩充这种产品的背后目的是什么?

        罗清启:索尼在日本有一个传统,它实际上是日本电子制造业的一个代表,但是我觉得这个不要看成是一个硬件结合体,应该是软硬件的结合体,非常有序。比如做电影,但是我还可以在电视上显示,电影本身会成为一个电视的内容。我做游戏,我有游戏产品,在游戏机上运行。你又有数码相机的话,你可以自己做内容。电脑是什么概念呢?索尼更强调影音优势。另外电视专用设备,索尼也是比较有强项的。另外,蓝光DVD,就是存储内容的介质这方面它很有优势。索尼纷繁复杂的产品结构其实有一条主线,一条线是硬的,一条线是软的,而软的基本像糖葫芦那根竹签子一样,串了一串的东西串起来,这是比较独特的。

文章由本家电中国资讯网整理后上传
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