• 当前位置:
  • 行业新闻
  • >>
  • 家电网购暗流涌动 传统厂商要抢“奶酪”>>文章正文
  • 家电网购暗流涌动 传统厂商要抢“奶酪”
  • 作者:康源 发布人:郭知信 出处:中国企业报 时间:2011-01-28 浏览:0
  • 临近农历新年,家电网购却丝毫不平静。1月11日,国美电器总裁王俊洲对外透露,国美自有的电子商务网站将于今年3月正式推出
  •     家电网购这潭水到底是深是浅,只有亲身尝试才会知道。

      临近农历新年,家电网购却丝毫不平静。1月11日,国美电器总裁王俊洲对外透露,国美自有的电子商务网站将于今年3月正式推出。日前,海尔旗下电器渠道商日日顺电器和湖北强势家电连锁武汉工贸联合打造的家电B2C网站“全时电器网”也于近日低调上线。

      分析人士指出,传统的家电制造商、渠道商纷纷抢滩网购市场,表明这一商业领域未来五年的商业空间不可估量。与京东商城等第三方专业渠道商相比,传统厂商发力网购的资源、价格、服务、物流等优势更明显,并在短期内有望获得爆发。可以预见,2011年在整合了传统家电制造商、家电零售商、第三方专业渠道商等多方力量后,家电网购市场将迎来首轮洗牌。

      “国美养子”库巴曲线攻敌

      作为中国最大的家电连锁渠道商之一,国美如何处理即将上线的电子商务网站与库巴商城之间的关系,已成为业界关注的焦点。

      去年11月,国美注资4800万控股库巴商城,发起了向网购渠道的首轮冲击。在被国美控股后,除了刚开始时号称“投入1000万”打了一段时间价格战以及去年年末被爆出“零售变批发,异地窜货提业绩”的负面新闻外,库巴商城业绩上一直不温不火,在人气上也被京东商城死死压制。

      此次,国美宣布3月将上线自有电子商务网站后,许多业内人士都为库巴商城这个“国美养子”捏了一把汗。

      “两者的定位是不同的”,国美电器副总裁何阳青在接受《中国企业报》记者采访时透露,“此次国美自建电子商务网站的平台系统是请国外团队专门打造的,在产品种类上将更接近于国美实体店,但库巴商城在未来的运营上则将更加灵活、更具有进攻性。”这个观点与国美收购库巴时,国美总裁王俊洲提出的“以库巴商城打击网上竞争对手,虚实结合,与对手全面竞争”基本一致。

      “所谓的进攻性,就是把库巴作为国美扰乱市场价格体系的工具,直白来说,就是国美把库巴当枪使”,一位不愿具名的家电B2C公司高管直言,“由于国美网购起步较晚,与京东、淘宝电器城、苏宁易购等B2C商城都有较大差距,所以国美一只手自建电子商务平台,为未来的网购时代打牢基础;另一只手,通过压低库巴部分产品价格,扰乱整个家电网购行业的价格体系,打压竞争对手,为自身的发展争取时间,而库巴只能充当枪和炮灰的角色。”

      海尔借手全时网搅局

      近年来,家电制造商进军网购渠道的新闻非常多见,从海尔、TCL自建网上商城,到志高、清华同方建立家电单品商城,被一些业内人士指为“家电制造商玩票行为”。不过,日前由海尔旗下日日顺电器参股的全时家电网吸引了众多业内人士的关注。

      据了解,全时网的运营公司全时空电子商务有限公司成立于2010年10月,由武汉工贸家电和日日顺电器联合出资。在网站界面上,全时网与京东商城、淘宝电器城等B2C“前辈”并无太大差异,几乎所有家电种类都有所涉及。在价格上,全时网几乎与业内价格最低的京东商城基本持平,部分产品价格甚至低于京东商城,且货源充足。

      值得注意的是,全时网虽属于海尔日日顺旗下的B2C商城,但在商品上不但没有特别突出海尔,反而还有刻意低调处理海尔品牌之嫌。虽然海尔全品类家电都有所涉及,但全时网的购物专场中却只设有美的专场。此外,在商城网页首屏的品牌推荐中,海尔只排在老对手美的、格力之下。

      “其实我们与海尔并无太大关系”,全时网董事总经理杨红星告诉《中国企业报》记者,“海尔只是作为供应商的角色存在,日日顺也只是投资方,全时网只是一个独立的B2C公司,至于为什么美的在页面上比较显眼,是因为与武汉美的供应商有合作,我们所做的一切都是为了网站利益的最大化。”而当问及日日顺和武汉工贸的持股比例,杨红星表示不方便答复。

      对于全时网商品价格低的原因,杨红星告诉记者,“由于依托日日顺和武汉工贸,所以进货价格就比较低。其次就是因为竞争对手还不够狠,为了保证盈利空间,没有把价格压到最低。”

      “与第三方渠道比,家电制造商在产品、成本、物流配送、售后服务等方面更有优势。最关键的是,表面上看家电厂商成立第三方合资公司单独运作,不排除暗中输送利益,特别是在物流配送和安装上,会进行资源倾斜。”一位家电企业人士如是说。

文章由本家电中国资讯网整理后上传
  • 验证码:
关注排行榜//