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  • 美国百年家电巨头消失的背后
  • 作者: 发布人:家电中国资讯网 出处:网络 时间:2011-02-16 浏览:0
  • 惠而浦对外宣布,公司以17亿美元的价格买下美泰克,加上9.7亿美元的债务,惠而浦完成此次收购的代价接近27亿美元。至此,一个曾在美国叱咤风云的百年家电巨头风光不再。
  •         惠而浦对外宣布,公司以17亿美元的价格买下美泰克,加上9.7亿美元的债务,惠而浦完成此次收购的代价接近27亿美元。至此,一个曾在美国叱咤风云的百年家电巨头风光不再。

      美泰克是一个拥有一百多年历史的家电企业,曾创造多个驰名品牌。产品畅销全球86个国家和地区,共拥有1.8万余名员工。其家电产品长期占领全美约1/5市场份额,年收入超过40亿美元。然而“9·11”后,公司的业绩每况愈下。2005年刚过,公司就面临巨额亏损。5月,美泰克不得不做出整体出售公司的决定。

      战略屡屡受挫

      2001年,美国正是高科技泡沫破灭后的经济大萧条时期,全球家电业价格竞争日渐白热化。在激烈的竞争中,许多公司都受到重创,美泰克也不例外。当年6月,拉尔夫·黑克出任美泰克公司董事会主席兼CEO。黑克上任后,帮助公司控制住日渐高涨的生产成本,挽救日趋衰落的百年老厂。为了降低制造成本,他积极对外寻找市场,拓展利润增长空间。

      早在黑克到来之前,美泰克就有意到海外寻找利润增长点,并打算把部分制造工序转移到中国来,使中国成为其重要的零部件采购基地。1996年,美泰克把目标瞄准中国,当时荣事达集团在中国洗衣机市场独占半壁江山,有意向冰箱领域拓展,双方不谋而合,投资组建了中美合资荣事达·美泰克公司,生产包括洗衣机、冰箱在内的众多家电产品。

      合资当年公司就实现了盈利,美泰克在美国的股票价格也一路飚升。但由于合资初期没有把握市场机遇,加上中国家电市场竞争日趋白热化,在国内家电企业如海尔、容声的强烈攻势及国外家电企业如西门子、三洋强势反击下,合资公司的业绩开始大幅下滑。合资初期,除了技术力量的输入外,美泰克几乎是坐享其成,公司经营主要靠中方管理。由于文化的差异与管理理念的认同等问题,美泰克逐步意识到中国市场的复杂程度远不是想象的那么简单,从1999年开始,美泰克开始逐步介入合资公司。2001年6月,有着40年职业经理经验的劳伦斯出任合资公司总裁,合资公司高层几乎全部换成了“洋”背景。

      虽然黑克上台后公开表示对外寻找市场增长空间是其首要任务,但是他最终没有看上中国市场的未来发展空间,只是希望能够打入加拿大和墨西哥市场。于是, 2002年美泰克全面从中国撤回经营管理人员,并于2004年最终转让掉其所持有的合资公司50.5%的股权。

      黑克的另一个任务是继续专攻高档产品。他称赞胡佛提升了清洁设备产品的定价权,并表示“我们有行业最好的遗产——高品质,我们应该继承它,为此我们需要更加努力。”

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