• 当前位置:
  • 前沿技术
  • >>
  • 国产彩电如何实现品牌长青?>>文章正文
  • 国产彩电如何实现品牌长青?
  • 作者: 发布人:家电中国资讯网 出处:网络 时间:2011-02-21 浏览:0
  •  2011年元旦之际,以索尼、三星、松下、夏普等为代表的洋品牌就掀起了一轮降价潮。面对外资彩电的价格战,国产品牌相继纷纷跳水迎战,对已是微利的国内品牌厂商来说利润进一步压缩,彩电业的年关战提前到来。
  •         2011年元旦之际,以索尼、三星、松下、夏普等为代表的洋品牌就掀起了一轮降价潮。面对外资彩电的价格战,国产品牌相继纷纷跳水迎战,对已是微利的国内品牌厂商来说利润进一步压缩,彩电业的年关战提前到来。

      近期,中国彩电行业上市公司2010年第三季度业绩报告:以彩电为主营业务的TCL多媒体2010年前三季度亏损9.91亿港元,康佳2010年前三季度净利润同比下降42.63%,厦华2010年前三季度净利润同比下跌35.22%。创维2010/11财年上半年(2010年4月1日至9月30日)净利润同比下跌32.2%。一系列数据背后暴露的是国产彩电的困境:业绩亏损、净利润下滑、毛利率大跌。

      早在2006年,洋品牌就曾以低价策略抢占中国彩电市场。时隔4年,当洋品牌再次以同样的方式抢占市场时,国产品牌还是如此的无力。仅元旦三天,连锁卖场的彩电销售中外资就占了7成以上,国产品牌虽然降价迎战但在同等价位的竞争平台上仍难挽回市场。元旦期间的市场败北只是外在表现而已,深层次的是国产品牌的市场竞争力、品牌力不足。国产品牌要想在以后与洋品牌的竞争扭转局势,能做的就是提高竞争力,创建长青品牌。本文将就此展开论述。

      企业公民的战略导向

      社会是企业的生存发展土壤,消费者创造品牌,一个长青品牌的背后必定有一个基业长青的企业。在公民时代,企业犹如公民一样,在享受社会权利的同时也得承担相应的义务。企业公民涵盖两个方面,一个是企业经营层面,做好企业;一个是企业的社会层面,履行社会责任。企业的本质是赢利机构,企业在履行社会责任的同时应以提高企业核心竞争力为前提。

      企业只有做大做强了才能拥有更多的社会资源以及参与社会活动的话语权,因此,做好企业本身是第一位的。在做强做大之后就应该利用自己的影响力去提升社会,建立一个有社会责任感的企业形象,提升企业“软”竞争力。正如战略大师迈克尔·波特对战略型企业社会责任所阐述的一样,“寻找能为企业和社会创造共享价值的机会,实现企业价值与社会价值的共同发展。”

      目前,国内彩电厂商的企业公民战略导向很弱,有些企业经营都没做好,有些把履行社会责任只是当作一两次的公益活动而没有把它上升到战略层面,有些更是危机控制。TCL的公民角色应该是在技术创新领域上的全球领先,接下来所有的企业活动都应以此为核心,强化该形象。目前,TCL在核心技术创新上尚不能领先行业,在参与社会公共事业上也只是流于形式,仅仅是在社会公益、人文教育、绿色环保等投入了大量的人力、物力、财力,没有很好的实现社会公共活动与核心技术创新的融合。同时企业在参与社会公共事业时,要有所选择。一个企业的能力和资源有限,必须选取和自己的业务有交叉的社会问题来解决,TCL应该在与技术有关的社会公共活动中多多参与,实现社会价值与企业价值的共创。

      树立企业公民意识,结合企业经营战略积极参与社会公共活动,只有这样才会被社会所接受、所传诵,并得到更大的社会资源,也只有被社会认可的企业才有机会建立被消费者认同的品牌!

文章由本家电中国资讯网整理后上传
  • 分享道
  • 验证码:
关注排行榜//