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  • 百思买将重回中国市场 美苏分食其旧店
  • 作者: 发布人:家电中国资讯网 出处:网络 时间:2011-07-26 浏览:0
  • 作为跨国连锁在华淘金的典型代表,百思买的一举一动备受瞩目。昨日,市场有消息流传,百思买计划于今年9月以“电子商务+实体店”两种路径重新杀回中国市场。
  •    作为跨国连锁在华淘金的典型代表,百思买的一举一动备受瞩目。昨日,市场有消息流传,百思买计划于今年9月以“电子商务+实体店”两种路径重新杀回中国市场。

     

      就此消息,百思买旗下五星电器内部人士昨日表示,百思买重新开店“只是在品牌调研阶段”,具体开店时间并未披露,至于电子商务一事则未予评论。不过百思买欲卷土重来毋庸质疑,在今年二月大规模关店时,百思买就多次强调“不会退出中国”。

      记者昨日也了解到,新任百思买亚洲区负责人Dave Deno在内部已宣布百思买在中国市场的三大战略方向:“五星电器”、“百思买手机连锁(Best Buy Mobile)”和“电子商务”。其反复强调“中国是百思买在全球最重要的发展区域”“在当下的环境中,如果不进军电子商务,肯定是会被淘汰”。

      传洽购某内地电商公司

      昨日有市场消息称,百思买正在与内地一家电子商务公司进行洽谈,拟通过收购或合资的方式全面涉足国内家电网上商城。目前,双方的合作细节已经敲定,正式签约后,上述国内电子商务公司将正式成为百思买在华子公司,全面发展家电网上零售业务。

      记者从消息人士处获悉,在洽谈企业为业内“较熟悉的企业,在电器销售方面有所长”。不过这一点并没有得到百思买方面的确认。

      今年2月,百思买宣布关闭其在中国内地的9家门店,同时关闭其位于上海的零售总部,并将在中国的经营业务整合到旗下全资子公司五星电器品牌中。百思买一再强调“关闭现有门店是公司一次阶段性战略调整”。

      四个月后,百思买亚太区负责人唐思杰突然离职,Dave Deno正式接替唐思杰出任百思买亚太区负责人,并继续担任百思买国际部首席财务官。Dave Deno在他的就任声明中强调,“中国是百思买在全球最重要的发展区域。”或许,电子商务正是这位新帅的发力点之一,记者了解到,Dave Deno曾在内部解释新的三大战略,其中之一是“电子商务”。百思买会大规模进军电子商务市场,Dave强调“在当下的环境中,如果不进军电子商务,肯定是会被淘汰”。

      百思买对于电子商务的图谋应该说符合潮流,目前国美、苏宁均对电子商务寄予厚望,京东、新蛋等已经颇具规模。艾瑞公布的2011年第二季度电子商务核心数据显示,电子商务行业交易规模为1.6万亿元,较2010年第二季度同比上升47.0%。在B2C购物网站细分品类交易规模中,数码家电占比已经达到14.2%。

      国美苏宁分食百思买旧店

      百思买关闭门店时就曾表示会重开其中两家店,显然对于品牌自营门店不甘放弃。近期百思买实体店即将开业的消息也在流传,称其最近正在进行店面装修。当下对于即将重开的两家门店,百思买则非常谨慎,并未透露进一步消息。

      竞争对手则趁机争抢资源。在百思买宣布关闭门店之后,国美、苏宁就开始与相关门店的业主进行谈判,希望接手其中优质门店资源。6月18日,国美电器接盘的原百思买莘庄店已经正式开业。近日,苏宁又拿下原百思买联洋广场店,如此,苏宁已拿下百思买原来位于上海、杭州的三处物业。

      这显示出在电子商务大行其道之时,实体门店的争夺热度不减。百思买实体店重新开业之后,预计竞争压力不减。

      据悉,百思买另两大战略方向为“百思买手机连锁(Best Buy Mobile)”和“五星电器”。百思买旗下业务最为强劲的当属五星电器。百思买计划2012财年,五星电器新开40-50家门店,使其门店数在今年年底增加至200-210家。

      Dave Deno认为,五星电器是三大战略中百思买最为重要的组成部分,未来几年百思买会加大对五星电器的信息系统、物流基地等基础设施的投资。今年2月22日百思买中国战略调整后,五星电器承担了更多百思买在中国发展的重任。

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      携“超前模式”空降中国 美日欧家电连锁能否成功落地

      目前,来华淘金的跨国连锁企业包括万得城、百思买以及山田电机等,尽管运营模式先进,但是由于模式“超前”,截至目前,还没有在华运营得非常成功的案例。

      就在百思买酝酿卷土重来之际,近日万得城突然换帅,引起外界对其运营模式是否适合中国的讨论。与此同时,山田电机则在其中国第二家门店天津店开业之际表示,计划用3年时间在中国开5家门店。

      山田电机是在日本排名第一的家电连锁巨头,而百思买和万得城分别为美国最大电子产品零售商百思买和欧洲第一大电器连锁企业。

      在供应商管理上,三大巨头在华试水时都走买断经营之路。三方势力均在走出第一步,业界也在关注,谁能将在本土屡试不爽的运营模式植入中国成功落地。

     

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