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  • 彩电业集体突围:多事之秋现换帅潮
  • 作者: 发布人:凌飞 出处: 时代周报 时间:2014-11-19 浏览:0
  •    去年节能惠民补贴政策的利好效应成就了彩电销量的高基数,但自2014年以来,整个彩电行业则急转直下出现了业绩的集体大滑坡。面对持续低迷的市场需求以及“跌跌不休”的市场销售,企业唯一能做的似乎就只剩下“换人换思路”了。
      今年以来,康佳、创维、TCL、海信等几大巨头无一幸免相继上演高管大腾挪。外界担心,不排除去年以来刚进行过一轮人事变动的几大厂商还将再度出现频繁调整。资深观察人士梁振鹏向时代周报记者表示,业绩不佳,高管引咎辞职非常正常,关键是新的人选是否能扭转销售下跌的局势。但就目前而言,接连换帅的几家彩电企业中,暂时还看不出来有哪一家通过换人带来了全新的资源、格局或运营模式的转变。

      连番上演易帅戏码

      近日,TCL多媒体发布公告称,华星光电CEO薄连明接替李东生出任TCL多媒体董事长,并兼任TCL多媒体策略执委会主席一职,全面执掌TCL多媒体业务。

      去年上任并一直力推TCL“TV+”业务的郝义虽仍留任TCL多媒体CEO,但其主要职能回归海外业务中心总经理岗位。同时,2010年先于原多媒体CEO于广辉去职的原中国业务中心总经理韩青回归,出任多媒体战略中心总经理。

      薄连明于2012年救火华星光电,成功带领华星光电走上TCL集团最大利润奶牛的位置。TCL内部人士向记者表示,在TCL内部有管理大师之誉的薄连明在家用消费电子行业有十多年的经验,此番高管调整意在加强多媒体业务,而在新一轮任命后,TCL多媒体业绩亦被TCL集团董事长李东生寄予厚望。

      无独有偶,市场表现一向可圈可点的海信电器也于日前宣布了新一轮人事调整。原副总经理代慧忠接替自2006年起一直担当海信电器总经理一职的刘新洪,出任海信电器新任总经理,负责电视业务。而此前海信电视上海分公司原总经理王伟,也已接替营销公司原副总经理胡涌剑,升任为海信营销公司副总经理。

      这波愈演愈烈的换帅潮,其实早于去年已现端倪。去年年底,由于经营业绩不佳,长虹多媒体产业集团原总经理叶洪林接替长虹多媒体产业集团原董事长林茂祥执掌彩电业务。而位列国内彩电业第六位的海尔,其彩电业务原负责人喻子达也已离职交棒。

      而在今年4月份,创维集团总裁杨东文就向记者表示,为了对并不理想的销售业绩背书,彭劲接替刘耀平出任创维集团中国区域营销总部总经理一职。此前彭劲曾任创维上海、广西分公司总经理,而刘耀平目前已经离开创维集团进入爱奇艺筹划智能电视项目。

      同月,原为康佳多媒体事业本部副总经理的曹士平接替林洪藩,担纲康佳多媒体事业本部总经理一职,康佳多媒体营销中心总经理一职则由张俊博接替许宏俊。

      对于彩电行业去年年末以来蔓延至今的“一系列”高管换岗,外界普遍认为是“业绩不佳”造成的。资深观察人士梁振鹏向记者表示,从2013年下半年开始,几大彩电厂商或是销售下滑,或是出现巨亏,一年半以来业绩持续并无好转,企业高管一般都是有季度业绩考核的,引咎辞职非常正常。值得注意的是,换帅不一定能扭转销售下跌的局势,因为接棒的人选多是从集团内部挑选的,很难寄望其带来全新的资源、格局或运营模式的变化,有时候也只是一种换汤不换药的做法。

      彩电盈利瓶颈待破

      事实上,彩电企业目前经营惨淡,有着不可避免的客观原因。对于彩电厂商而言,从短期来看,经营压力依旧无比巨大。

      以一直在彩电销售市场表现强劲的海信为例,据Display Search的市场统计,截至今年一季度末,海信电视零售额占有率达到6.34%,同比提升1.27 个百分点,上升至全球第四位。近年来,海信电器注重研发,不断以新产品带动市场。尽管如此,海信仍旧无法扭转其在彩电销售市场面临的困境。

      海信电器的业绩压力从财报数据可见一斑。今年上半年,海信电器实现营业收入132.58亿元,同比下降2.54%;归属于母公司的净利润为6.13亿元,同比下降24.37%。从前三季度来看,总营收达到210.93亿元,同比微增2.12%。,实现净利润9.19亿元,同比下降18.43%。

      在彩电市场上,以往每到黄金周都会带来销售的小高峰,彩电业界此前同样冀望国庆黄金周促销期能有所起色,但由于房地产持续下行抑制刚需、补贴政策提前透支市场,今年国庆促销期内,彩电市场零售量和零售额分别出现了8.1%和15.6%的同比下滑。

      中投顾问家电行业研究员任敏琪告诉时代周报记者,彩电市场业绩暗淡,一方面,是由于市场从CRT到液晶电视的更新换代已经基本结束,电视进入存量市场。另一方面,由于房地产持续低迷,对彩电等大家电的需求拉动不明显。更重要的是,互联网企业纷纷抢滩彩电市场,对彩电巨头形成了极大的挤压。

      与此前传统制造厂商在彩电市场的竞争不一样,小米、乐视等互联网企业的跨界竞争,实质上打破了中国彩电行业多年来形成的盈利生态,进一步挤压了利润空间与喘息空间。同时,在移动互联网时代,用户通过手机、平板就可实现对信息的索取,对电视依赖度急剧下降,也使彩电行业的生产竞争变得更残酷。

      海信电器在今年的半年报里坦言,电视智能化以及互联网企业进入,使行业从产品形态到产业生态迎来了新的发展机遇与挑战。海信指出,服务是智能电视的核心内容及产业延伸,是家电制造业迎接互联网机遇的重要举措,将逐步成为产品之外的经营空间。未来将以“显示技术+内容应用”为导向,打造“终端+服务”的生态系统,以技术及产品为基础推进商业模式的创新。

      在郝义看来,TCL不再是一个传统制造业企业,而是要在互联网全新的世界里面走一条新的路。今年年初,TCL推出“双+”战略,宣布推进“智能+互联网”战略转型,建立“产品+服务”的新商业模式。

      梁振鹏向记者表示,彩电行业高速发展的黄金时期已经一去不复返,彩电企业不能死守在低利润的红海中,必须加紧布局相关多元化战略,在增长速度较快的小家电、厨卫等领域寻找生长空间与利润空间,寻求新的机会增长点。智能家居的概念和体验形式是大势所趋,企业的确应该提前布局,完成资源、技术等储备。同时在重视智能一体化概念的同时,将市场向家居、建材等行业扩散,才能实现家电市场的扩容。

     

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