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  • 饿了么营收增长严重“注水”,为何故意掩盖并表事实?
  • 作者: 发布人:苹果手机能提现的棋牌游戏 出处:环球财富网 时间:2019-08-19 浏览:0
  •     近日,阿里巴巴集团公布了2020财年Q1季报(2019.4.1-2019.6.30),季报显示在本地生活服务领域,饿了么及口碑收入为61.8亿元,同比增长137%。如此高的营收增速,究竟是真实市场表现?还是徒有其表?值得仔细推敲。
      透过过往几年阿里发布的财报可以看出,饿了么与阿里并表是从2018年5月份开始,而口碑的并表是从2018年12月开始,换言之,饿了么的收入计入是去年5月份之后的数据,而口碑的收入在2018年Q2还没有计入。可见,此季度阿里本地生活服务的137%的增速存在明显失真。
      即便抛开数据失真的因素,阿里本地生活能够取得增长还有基数低的原因。这就像学习成绩差的学生提高分数相对容易,而成绩好的学生哪怕提高一分都显得十分困难。那么阿里本地生活业务61.8亿元的成绩,究竟是一个什么水准?我们不妨通过对比来直观看一下。
      从2018年第三季度到2019年第二季度,阿里巴巴取得的本地生活服务收入分别为人民币50.21亿、51.59亿、52.66亿和61.8亿,勉强保持着环比增长。由于美团本季度财报尚未发布,我们不妨参考其前三个季度的营收,过去三个季度美团外卖收入均超过100亿元,业绩几乎是阿里本地生活服务的一倍,也就是说,饿了么外卖业务和口碑的到店业务总收入,不及美团外卖的一半。
      不管饿了么愿不愿意承认,财报数据显示,饿了么不敌美团外卖是不争的事实,在激烈竞争中占下风。饿了么与美团外卖差距到底有多大?除了看财报数据,我们也能从第三方数据报告中找到答案。
      根据Trustdata的最新数据显示,2019上半年外卖行业“631”的格局再生变化,2019年Q2,美团外卖的交易额占比持续扩大增至65.1%,2019年以来,饿了么的交易额占比相对稳定,第二季度其占比为27.4%。显然,美团外卖的交易额占比已是饿了么阵营的两倍。
      在阿里收购饿了么后,曾在夏季战役投入30亿元补贴用户,而后又发起暖冬计划,提出用三个100亿补贴商家和用户。然而从财报数据来看,饿了么61.8亿的收入尚不及其在补贴上的花费,可见阿里庞大资金的注入效果并不理想。
      2018年10月,阿里正式宣布口碑和饿了么合并,成立“本地生活服务公司”,主打数字化服务,抢占三、四线城市。不过在实际中,口碑饿了么依然是通过高额补贴的“伎俩”进行疯狂扩张,虽然短期内提升了部分城市的市场份额,但也严重破坏了当地的市场秩序,同时给口碑饿了么自身带来了巨额的亏损。目前,饿了么口碑已经与大文娱一样,成为阿里体系内亏损最为严重的业务。
      饿了么连续亏损不仅拖累了阿里财报,还可能会引发一系列连锁反应,尤其是阿里以及投资人对于饿了么未来资金投入的含糊态度,由于饿了么盈利前景不明朗,一旦其自身市场长久不见起色,或将会面临前所未有的危机。
      这一点也在饿了么CEO王磊前后不一的表态中得到印证,与去年王磊发出的“一年内争夺50%市场份额”的豪言壮志不同,今年6月,眼看1年期限将至,他在接受《财经》专访时透露,“我们离这个目标在持续靠近,但份额已经越来越不是我们关注的核心。”王磊还表示,去年因为竞争更多看市场份额,今年饿了么看得更宏观,更多看整个市场的增长率。
      翻译过来看,饿了么市场份额没有达到50%,而在线外卖市场只剩下饿了么、美团外卖两个主要玩家,此消彼长,这也意味着王磊承认美团外卖市场份额领先,他被残酷的现实狠狠打脸。换个角度看,如果1年后饿了么市场份额真的达到50%,那王磊肯定第一时间敲锣打鼓大肆宣传,但他并未这么干。
      至于所谓的份额不是关注核心,不过是他给自己找台阶下而已,并企图把媒体焦点转移到宏观市场,而不是关注饿了么有没有兑现承诺。之所以会说出“更多看整个市场的增长率”这种高风亮节的话,属于典型的自我安慰的心态。要知道,自身发展不尽如人意,行业大势再好也是白搭。
      其实,阿里收购企业的惯用思路是:运用强大的组织能力、充沛的现金投入和干部厚度,举全员之力来将一个梦想变成现实。但前有阿里大文娱业绩巨亏,证明雄厚资本不是成功的良方,那么“断脉”的本地生活服务又如何凭借烧钱取得成功?

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